那天下午的三点时分，东莞东坑有一家企业，其会议室之中坐满了诸多人员，当时窗外正下着雨，然而所有人的注意力全都集中于台上哪位别样的讲师身上，那位讲师是到来谈论“安全”这件看起来平常实则至关重要的事情 。

安全生产为何不可忽视

周剑峰股长毫不隐晦，径直点明了企业生产现场广泛存在的隐患，他枚举了近来周边工业区出现的几起真切事故，像是某五金厂因设备未按时检修致使的机械伤害，还有某电子厂因通道被堵在紧急疏散时产生的踩踏事件，这些可不是遥远的事例，就在同镇的工业园区发生了 。

他着重指出，安全不是企业开展生产活动时所涉及的成本，而是企业能够持续维持运营状态的根本必备条件。随便哪一起事故，造成的眼下能直接看见的经济方面的损失有可能高达数十万，而因为这起事故致使的人员出现伤亡情况、进行停工展开调查、企业声誉遭受损害，所带来的那种间接的损失更是没办法去估量清楚的。就员工个体来说，安全是家庭能拥有幸福的基础所在，任何一次伤害都极有可能改变一个家庭原本的命运。

法规要求与主体责任

周股长对《安全生产法》里的关键条款做了详细解读，尤其是针对生产经营单位主要负责人职责的明确规定。他表明，倘若企业负责人没有尽到安全管理职责，一旦发生事故，就会面临严厉的法律追究，涵盖高额罚款以及甚刑事责任。这并非单单是道德方面的要求，更是法律所划出的红线。

他拿东莞本地一家遭受处罚的工厂作为例子，这家工厂的负责人由于没有组织制定安全操作规程，在事故发生之后被依照法律进行罚款同时被追究相关责任。周股长向在场的管理者发出提醒，一定要建立健全从厂长一直到班组长的全员安全生产责任制，把责任落实到每一个岗位、每一个具体的人身上。

构建预防为主的体系

怎么去防范事故呢？周股长给出的建议是极具具体性的。他提出来要构建常态化的风险辨识跟那个评估机制，比如说针对全厂的电气线路，还有危化品存放情况，以及特种设备运行状况等，每个月都应当由专门的人员去展开系统性的排查，并且记录下来存档。隐患整改的时候必须设定清晰明了的时间表以及责任人呐。

他着重指出应急预案演练是必要的，不能把预案放置在柜子里不管，而是要定期开展实战演练，像每季度举行一回消防疏散演习或者化学品泄漏应急处置演练，借助演练去检验流程、培训员工、发现问题，如此才可以切实提升应急反应能力。

员工培训与意识提升

要杜绝安全培训仅仅停留在表面形式，周股长介绍了切实可行的培训办法，像依据不同岗位去制作具有差异的培训内容，针对机修工着重讲授设备锁死的流程，对于仓库管理员着重加强防火防爆方面的知识，培训结束后一定要开展考核，以此保证员工切实掌握相关内容。

他着重说明要激励员工主动去上报身旁不太引人注意的细微隐患以及不安全的行为表现，打造一种“无惩罚”类型的报告文化氛围。企业能够设置安全建议箱或者给予数额不多的奖励回馈形式，使得处于一线工作的员工变成安全监督方面如同“眼睛”一般的存在，进而把事故刚刚崭露头角的迹象在其尚处于萌芽之时就予以消除。

管理层的关键角色

周股长向在座诸位主管提出了明晰要求，身为管理者得自身先做出表率，严格去遵循全部安全规定，像进入车间都要佩戴防护用品方面的规定，日常巡视绝不可流于形式，得带着问题去实施检查工作，尤要着重关注新员工、新设备、新工艺所带来的风险。

于安全投入所需资源，此为管理层当为之事，其中涵盖确保安全设施具有效性之内容，要及时更替老旧消防器材，务必保证安全通道始终维持畅通无阻之情状，并且需投入资金用以改进作业环境，像对通风系统进行升级以求降低粉尘所带来之危害等方面 。

向“零事故”目标迈进

培训的最终目标是达成“零事故”，这得把安全理念融入企业文化深处，周股长提议，能够把安全绩效放入各部门以及个人的考核指标里，跟奖惩直接关联，定期开展安全知识竞赛、评选安全标兵，营造“人人讲安全”的氛围 。

目标的达成是需要那种始终保持毫不松懈、始终坚持的努力才行的。他向企业发出了这样的号召，要去构建一种长期有效的安全管理机制，借助每天上班前的会议着重强调安全方面的事项，每一周进行安全例会的各项内容总结，每个月开展安全方面的全面检查，每一年安排全部职工进行再次培训等诸多方式，使得安全管理这项工作能够不断循环运转、持续不断地实现改进，到最后成功塑造出坚固耐用的安全防护线 。

经由此次深入且具体的讲解，能不能促使您对身处岗位的安全职责产生全新的认知？您觉得于自身工作环境里，最为急切有待解决的安全隐患究竟是什么？诚挚欢迎在评论区去分享您个人的看法，要是认为本文具备启发性之时，请为其点赞予以支持并且分享给更多的同事以及朋友。