并非空洞口号的团队协作，于关键时刻，仅凭简简单单的一番托举动作，便能够决定最终成败，这是实实在在的体验，由此提醒各位，个人取得成功根本离不开他人给予支撑，。

成功依赖集体力量

那种看上去好像蛮简单的翻越方面的任务，仅仅依靠个人的力量是没办法去完成的。那堵墙是用来象征在工作期间所碰到的挑战的，它得要好多人协同合作才能够去攻克下来。在有人甘愿充当基石，有人给予帮助的时候，任务才存在完成的可能性。这很直观地展现出了，不管目标的规模是大还是小，集体的参与是解决问题的关键所在。

事实上在实际工作里情况也是这样的。一个项目的向前推进，是需要不同部门的人员去贡献各自专长的。存在有人擅长于策划，有人精通于执行，还有人专门负责协调。如同翻越的时候所需要的托举、拉拽以及保护那般，其每个角色都是不可缺失的。缺少任凭任意一环，整个进程都极有可能会停滞。

感激他人默默付出

于挑战之中，最为令人动容的，乃是那些主动去承担最为辛苦最为劳顿角色的同事，靠着肩头以及双手，把队友推往高处，自身却留在了最后，这类付出并不求即时予回报，是源自于对团队目标所怀有的责任感。

要晓得，于日常工作里头，也存在那般的“基石”，他们搞不定没准儿会处理繁杂琐碎之基础工作，又或许会主动去补位把突发问题妥善解决，他们所具有的价值常常是在项目成功之后方能被察觉到，懂得去发现而且真心实意地感激这些默默倾力付出的同事，这可是营造积极向上团队氛围的首要步骤。

宽容理解化解矛盾

处于团队协作的情境里，摩擦跟误会是很难被避免掉的，有可能是沟通方面存在不顺畅的情况，也或许是工作节奏出现了不一致的状况，在拓展训练期间出现失误的那些时刻，恰恰身为学习宽容的一个契机，当队友因为失误致使尝试遭遇失败之时 ，责备是起不到任何作用的，唯有理解以及鼓励才能够让士气重新振作起来。

于日常协作期间在面对分歧之际要先行反思源于自身的表达是不是清晰而非去指责另一方。每一个人的背景跟习惯不相同对于同一任务的理解有可能存在差异。主动地去进行沟通 站在对方角度思考 好多矛盾能够在萌芽的阶段被化解 防止消耗团队的能量 。

用行动回报团队信任

感受到团队给予的支撑以后，自然而然就会萌生出回报的意愿，这种回报并非单纯的礼尚往来，而是能够在别的人需要之际，同样勇敢地挺身而出，当你身为被拉上墙的那个人的时候，下一次就应该主动地去充当那个保护者或者基石 。

在工作里头，此呈现出要主动把同事所承受的压力给分担过来，还要去分享那些有用的信息以及资源。当瞅见同事任务十分繁重之际，主动去询问可不可以予以协助。这样一种基于信任构建起来的互助循环一旦搭建成功，团队的凝聚力以及效率将会大幅度地得到提升。

必要的让步达成共识

团队若要形成那种大伙共同使劲的合力，有的时候是需要个人舍弃掉自身认为最优的方案，而去采纳集体所做出的决策的。就如同在制定翻越相关方案的时候，或许会存在各种各样不同的想法，然而最终一定得进行统一，然后去执行唯一一个计划的。做出适当的让步，其目的是为了整体的效率 。

于会议探讨亦或是项目谋划之际，倘若固执坚持自身见解只怕会延缓整体进展速度。一旦自身所提意见未承蒙采纳，那么理应理智地评判集体抉择的合理性。只要大方向行得正，那就应当不遗余力地予以支持以及施行。这般以全面局势为首要考量的让步精神，乃为高效团队的关键特性。

将启示融入工作生活

若拓展训练所带来的感悟，无法转化为实际的行动，那么便失去了其应有的意义。关键之处在于进行思考，思考怎样在日常所开展的工作里面，主动去成为他人的“支撑点”，思考怎样把感激、宽容、回报以及让步，切实落实到与同事、客户甚至家人的逐个具体互动当中。

比如，于接下来的项目会议里头，你能够试着更多地去肯定旁人的奉献；当出现问题之际，先一块儿找寻解决办法，而非去追究责任。将这些具体的行为坚持下来，团队的合作质量才会产生真切的变化。

众位读者，于大伙的团队经历期间，哪一回“被支持”的刹那最为让诸位历历在目，而且还促使各位随着往后也成了他人的支持者呢？欢迎去分享各位的趣闻，要是此篇文章对你们有所启迪，同样请点赞去让更多人览见。